髪とお肌の安全と環境をまもる！
マリウスファーブルオリーブ石鹸ビッグバーだからこそ、お肌の仕上がりが違います。
日本でも、フランスでも、全身に使える石鹸として、認可されており、300年の伝統ある 技で作り上げた保存料無添加の石鹸です。
お肌の仕上がりが、とっても、良いのです。
洗顔の後の、お肌がイキイキしてきます。
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ギャラリー
災害発生時の復旧までの流れを意識して必要なことを把握する
BCPをより具体的で実践しやすいものにするためには、災害が発生したときにどのような流れで事業を平常状態に戻すかをイメージすることが大切です。ここでは、問題が発生してからの対応方法を3段階に分けて説明します。
BCP策定の注意点とは？最初から完璧を目指さない適切な計画を
BCP策定では、最初から完璧な計画を目指さないことも大事です。不意に起こるのが災害というもの。最初からあらゆる事態を想定して、起こりうる全てのリスクを網羅した完璧な計画を立てることは、ほぼ不可能です。完璧を目指すあまりBCPの完成が遅れ、肝心の災害時に準備が間に合わず使えないようでは意味がありません。自社にとって必要なものから優先し、できる範囲から少しずつでも策定を進めていくのが賢明です。
また、BCP策定で特に盲点になりやすいのが「情報の確保」。多くの企業・団体の現場では今なお電話を使った音声コミュニケーションが大きな役割を果たしており、電話の維持は意外に重要なポイントです。
従来のPBX(社内電話交換機)を使った内線電話システムでは、オフィスの建物が被災した場合に電話が利用できなくなることもありました。この対策としてPBXをクラウド化するサービスも新たに注目を浴びています。
インターネット環境さえ確保できれば、クラウドPBXを使用してオフィス外からでも電話が利用できるので、電話不通による業務遅延を防ぐことができます。加えて、従業員や取引先、顧客などの連絡先や各端末の発着信履歴をクラウド上で一元管理するWeb電話帳は、災害時のデータ保持やセキュリティーリスク軽減の観点からも非常に有用な手立てといえます。社内電話機能のクラウド化による電話連絡網の確保はスムーズな事業復旧に大きく貢献すると考えられます。
同時に、BCPを活用して組織に浸透させ、戦略的に活用を図るBCM(Business Continuity Management＝事業継続マネジメント)を行っていくことも大事です。従業員が自らBCPに基づいて判断し行動するためには、内容を従業員に十分に理解してもらい、平常時でも常にリスクを意識できるような社内のムードを作り上げることが必要です。
事業の状況や社会の状況は常に変化を続けているので、BCP策定内容がビジネスの実情と乖離することもあります。一度用意した備品や施設も時間とともに劣化したり、耐用年数を超えてしまったりすることもあります。防災備蓄品の点検や避難訓練を定期的に行い、策定したBCPの内容も定期的に見直し、改善していくことが大切です。特に、病院など、常に人間の生命に関わる仕事環境においては、二重、三重のチェック体制も必要です。
BCPは、緊急時においてビジネスを守るための砦になる計画です。深刻なリスクに直面しても冷静に対応できるよう、BCP策定に積極的に取り組み、継続的に見直すようにしましょう。
企業のリスク対策に欠かせないBCP(事業継続計画)の策定。その中には、災害などで被害を受けた際、事業を継続、復旧するための手順が盛り込まれています。そのスタートとなるのが「初動対応」です。
例えば、中小企業庁の「中小企業BCP策定運用」では、「緊急時におけるBCP発動フロー」*1における初動対応のひとつに、従業員の安否確認を挙げています。地震や風水害、テロ、火災、事故など、災害の種類によって初動対応の仕方は異なりますが、いずれも安否確認は最優先で行うべき行動となっています。
しかし、被災直後の混乱する中での安否確認は容易ではありません。業務時間外に災害が発生すれば、従業員一人ひとりの居所さえわからない場合がほとんどでしょうし、業務時間内であっても外出中や出張などで社外にいる従業員も多いはずです。
では、どのように安否を確認すればいいのでしょうか。東京商工会議所が実施した会員企業に対するアンケート結果*2では、従業員に対する安否確認の手段は、「メール」が約6割、「通話」が約5割となっています。しかし、災害発生時に従業員一人ひとり個別にメールや電話で安否確認を行うことは管理者の負担も大きく現実的ではありません。
そこで、災害時にも効率的に安否確認が実施できる手段を普段から備えておく必要があります。
災害発生時の復旧までの流れを意識して必要なことを把握する
BCPをより具体的で実践しやすいものにするためには、災害が発生したときにどのような流れで事業を平常状態に戻すかをイメージすることが大切です。ここでは、問題が発生してからの対応方法を3段階に分けて説明します。
BCP策定の注意点とは？最初から完璧を目指さない適切な計画を
BCP策定では、最初から完璧な計画を目指さないことも大事です。不意に起こるのが災害というもの。最初からあらゆる事態を想定して、起こりうる全てのリスクを網羅した完璧な計画を立てることは、ほぼ不可能です。完璧を目指すあまりBCPの完成が遅れ、肝心の災害時に準備が間に合わず使えないようでは意味がありません。自社にとって必要なものから優先し、できる範囲から少しずつでも策定を進めていくのが賢明です。
また、BCP策定で特に盲点になりやすいのが「情報の確保」。多くの企業・団体の現場では今なお電話を使った音声コミュニケーションが大きな役割を果たしており、電話の維持は意外に重要なポイントです。
従来のPBX(社内電話交換機)を使った内線電話システムでは、オフィスの建物が被災した場合に電話が利用できなくなることもありました。この対策としてPBXをクラウド化するサービスも新たに注目を浴びています。
インターネット環境さえ確保できれば、クラウドPBXを使用してオフィス外からでも電話が利用できるので、電話不通による業務遅延を防ぐことができます。加えて、従業員や取引先、顧客などの連絡先や各端末の発着信履歴をクラウド上で一元管理するWeb電話帳は、災害時のデータ保持やセキュリティーリスク軽減の観点からも非常に有用な手立てといえます。社内電話機能のクラウド化による電話連絡網の確保はスムーズな事業復旧に大きく貢献すると考えられます。
同時に、BCPを活用して組織に浸透させ、戦略的に活用を図るBCM(Business Continuity Management＝事業継続マネジメント)を行っていくことも大事です。従業員が自らBCPに基づいて判断し行動するためには、内容を従業員に十分に理解してもらい、平常時でも常にリスクを意識できるような社内のムードを作り上げることが必要です。
事業の状況や社会の状況は常に変化を続けているので、BCP策定内容がビジネスの実情と乖離することもあります。一度用意した備品や施設も時間とともに劣化したり、耐用年数を超えてしまったりすることもあります。防災備蓄品の点検や避難訓練を定期的に行い、策定したBCPの内容も定期的に見直し、改善していくことが大切です。特に、病院など、常に人間の生命に関わる仕事環境においては、二重、三重のチェック体制も必要です。
BCPは、緊急時においてビジネスを守るための砦になる計画です。深刻なリスクに直面しても冷静に対応できるよう、BCP策定に積極的に取り組み、継続的に見直すようにしましょう。
企業のリスク対策に欠かせないBCP(事業継続計画)の策定。その中には、災害などで被害を受けた際、事業を継続、復旧するための手順が盛り込まれています。そのスタートとなるのが「初動対応」です。
例えば、中小企業庁の「中小企業BCP策定運用」では、「緊急時におけるBCP発動フロー」*1における初動対応のひとつに、従業員の安否確認を挙げています。地震や風水害、テロ、火災、事故など、災害の種類によって初動対応の仕方は異なりますが、いずれも安否確認は最優先で行うべき行動となっています。
しかし、被災直後の混乱する中での安否確認は容易ではありません。業務時間外に災害が発生すれば、従業員一人ひとりの居所さえわからない場合がほとんどでしょうし、業務時間内であっても外出中や出張などで社外にいる従業員も多いはずです。
では、どのように安否を確認すればいいのでしょうか。東京商工会議所が実施した会員企業に対するアンケート結果*2では、従業員に対する安否確認の手段は、「メール」が約6割、「通話」が約5割となっています。しかし、災害発生時に従業員一人ひとり個別にメールや電話で安否確認を行うことは管理者の負担も大きく現実的ではありません。
そこで、災害時にも効率的に安否確認が実施できる手段を普段から備えておく必要があります。
汚れと嫌な臭いを取り、強力除菌！
一度で三つの効果！
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